我國童車行業的繁榮發展始于20世紀90年代初，經過20多年的發展，童車行業已經成熟，并形成了相對穩定的層次格局。進入21世紀，信息技術的發展與網絡技術的普及，為童車行業既帶來了機遇也帶來了挑戰。

童車行業的發展現狀：

1.童車生產具有地域集中的特點：20多年的競爭與發展，形成了我國三大童車生產基地，分別分布于浙江平湖、天津以及河北邢臺，其中平湖與天津的產品多定位于中高檔次，邢臺的產品以中低檔次為主。

2.不同檔次的產品處于暫時性的競爭平衡狀態：由于消費者基數較大以及各地區消費水平的差異，使各層次產品都擁有足以維系生存的市場。由于同類市場競爭激烈，跨層次競爭更加力不從心。

3.新老品牌各顯神通：傳統品牌如“鳳凰”、“飛鴿”采取的是生產外包策略，集中發揮自身品牌優勢以維持市場份額；成熟品牌如“童悅”、“途銳達”則致力于以時尚的品味、優秀的品質打造產品；青年品牌如“機器貓”則以性價比為主要競爭優勢；新型品牌如“優貝”則以網絡為主要營銷渠道。

童車行業的挑戰：

1.環境整治對行業的挑戰：近年來，國家加大了對環境整治的力度，大量提供電鍍配件的小型供應商面臨生存挑戰，直接制約了某些小型童車生產企業的產能利用與出貨速度。

2.信息透明與對稱化對行業的挑戰：信息時代的到來加劇了行業中的價格競爭，生產企業的利潤空間越來越小，如果不能打造新的競爭優勢，行業中的競爭將趨于惡化。

3.業內模仿風氣對行業的挑戰：行業內真正具有研發實力的企業并不多，有些企業多年沒有新的款式，有些企業雖然具有研發實力，但多集中于車架外形與貼花，業內的中小企業甚至無名廠家很容易投機模仿制造，這種行為不僅損害了源企業的利益，也嚴重擾亂了市場秩序。

童車生產企業如何應對挑戰：

1.優化生產管理模式：大多數童車生產企業發展于家庭生產模式，生產流程及工藝存在不正規之處，隨著需求量的增加以及消費者對產品品質更加關注，生產企業必須規范生產流程及操作工藝，加強對產品質量的管控，提高生產管理效率以適應市場需求。

2.充分開發網銷渠道：電子商務是網絡時代的特色，它具有便利、可靠、安全、服務好等特點，不僅年輕夫婦更加傾向于網絡購物，中老年人也漸漸接受了這種新型的購物模式。生產企業必須充分開發網銷渠道，盡早發展電子商務。

3.引導實體經銷商功能轉型：當前實體經銷商的主要功能只是零售和批發，生產企業需要引導實體經銷商增加體驗功能、服務功能和派送功能。

4.加強與供應商的合作：童車產品的生命周期決定了其競爭將不會長久局限于工藝和價格，而會向供應鏈的高效化進行轉移，生產企業必須與供應商做好無縫銜接才能以最快的時間響應市場需求。

5.深度挖掘市場：生產企業必須將市場細分，探索市場需求，根據不同地域的消費習慣，有針對性的開發薄弱市場。

6.注重打造新的競爭優勢：長久的價格競爭和模仿行為只能將童車行業引入頹廢，一方面生產企業必須加強對知識產權的保護，另一方面必須盡快打造新的競爭優勢。打造新的競爭優勢，首先，需要企業正確確定產品定位及目標人群；其次，新的研發需要在功能上有更多創意，增強模仿障礙；第三，生產企業及經銷伙伴必須提升服務，聯手打造品牌實力。